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背景

圈子力量的体现

1. 华润与万科的“圈子”博弈：
   • 华润作为万科的原大股东，在宝能系入局后，与万科管理层产生矛盾。华润拉来了法学专家为其站台，论证万科重组决议无效 。
   • 万科管理层则通过自己的“圈子”进行反击，如邀请华生、傅成玉、刘姝威、周其仁等学者为其发声 。这些学者大多与万科管理层有长期的合作关系或学术交流，形成了一个支持万科的“圈子”。
2. 宝能系的“圈子”力量：
   • 宝能系背后也有强大的“圈子”支持，包括潮汕系的商业网络 。姚振华作为宝能系的实际控制人，其商业运作依赖于潮汕商人的紧密联系和资源共享。
3. 万科管理层的“圈子”资源：
   • 万科管理层在危机中积极寻求支持，除了学者外，还得到了媒体人秦朔、吴晓波等老交情的支持 。这些媒体人通过舆论发声，为万科管理层争取了更多的公众理解和支持。
   • 万科还试图引入深铁集团作为战略投资者，稀释宝能系的股权 。深铁集团作为深圳的国有企业，与万科管理层的接触和合作也体现了万科在危机中寻求“圈子”支持的策略。
4. “圈子”对舆论和决策的影响：
   • 在这场商战中，各方通过“圈子”资源影响舆论和决策。例如，华润通过法学专家的论证来质疑万科管理层的决策，而万科管理层则通过学者和媒体人的支持来回应 。这种“圈子”博弈不仅体现在商业层面，还体现在舆论和法律层面。

总结