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在我国东北辽宁省，有一家具有百年历史的国有企业，在我国历史上曾经为中国国产的第一枝枪、第一门炮、第一艘万吨巨轮、第一颗人造地球卫星，乃至第一枚火箭，提供了优质“人参铁”和特钢产品，也因此被誉为共和国的“功勋企业”。

如今，这家百年企业的产品甚至在国际舞台上备受关注和喜爱，远销60多个国家和地区，连续5年是我国钢企出口名副其实的状元，也因而不可撼动地跻身我国钢铁企业第一梯队，连续两年获得“中国工业百强企业”称号。

这家百年“老店”的名字，便是本钢集团有限公司(以下简称“本钢集团”)。

摘取全国钢企出口状元

近年来，本钢集团已然形成了集采矿、选矿、烧结、焦化、炼铁、炼钢、轧钢及机械制造、运输、房地产、金融贸易、科研等为一体配套齐全的特大型钢铁联合企业，现拥有2000万吨优质钢材的生产能力，年销售收入超过1000亿元，是我国重要的军工、航天、航海等高科技产品的原料生产基地，其产品广泛应用于国内外汽车、家电、石油化工、航空航天、机械制造、能源交通、建筑装潢及金属制品等领域。

该企业向来有明确的发展思路，即“以实力，提升竞争力”。那么，在全国各大亦具实力和特色的钢铁企业当中，本钢集团为何能脱颖而出连续五年摘取我国钢企出口状元？这家百年企业到底有何独家秘籍呢？

据了解，本钢集团以世界一流的先进装备作支撑，瞄准世界一流水平，一直不惜以大手笔引进、消化和吸收世界先进工艺技术。其中，世界超宽热连轧机、领先东北的环保高炉等，一项项与世界接轨的先进装备，先后落户本钢；领跑东北地区的优质板材生产基地、棒线材基地，成为本钢雄居东北的独特优势。

此外，依托于领先亚洲的露天单体矿山为代表的雄厚矿产资源和世界一流的工艺装备优势，该企业的双高产品，即集高附加值和高技术含量于一身的产品已占总产量的85%。

事实上，正是本钢集团对世界一流装备和核心技术的掌握，为其自身开拓国际市场奠定了坚实基础。该企业全方位开发了国际市场，建立了遍布全球的销售网络，使“本钢牌”产品远销世界60多个国家和地区，为德国大众、宝马、法国雷诺、标致公司等高端汽车厂家供货。截至目前，本钢集团已形成了热轧、冷轧、管线钢、硅钢、镀锌、特钢、螺纹纲、线材、球墨铸管等十余种产品“组团出海”，进军国际大市场。

科研体制与文化创新

高质量产品的背后，是围绕精品化制定的发展战略。本钢集团曾大刀阔斧地进行科研体制和机制创新，与市场零距离接轨，建立并完善了研发、销售、生产为一体的新产品研发体系。

为此，该企业成立了多个与市场紧密相结合的研发所，实行首席工程师负责制，走出了一条与大专院校、科研院所及产品直供用户联合开发之路。本钢集团拥有超强的研发体系，紧跟钢铁前沿领先技术和产业链发展方向，每年都有大批领先品种和新产品问世，形成“研发一批、储备一批、生产一批、销售一批”的良性循环。

高级别汽车板和家电板、X100、X80管线钢、特种车专用齿轮钢、高级别帘线钢、高钒钛离心轧辊等新产品的238个牌号，已形成批量供货。集团的产品研发水平、产品质量水平，已跻身国际先进行列。

据了解，本钢的创新基因还体现在大力推进质量管理创新。目前，本钢集团已成为国内制造业唯一一家质量管理创新基地，本钢集团的多项产品获得国际国内认证和评定，近3年，累计开展各类产品认证83项，通过通用、丰田等国内外知名企业零部件或整车全球认证、中石油、中石化行业认证，以及英国、美国、挪威、中国等九国船级社认证等。

据了解，针对市场的低迷，本钢集团主动走访用户，做好售前服务，为用户做好工艺技术“交底”；全力做好售中服务，对产品的组织生产、质量保证及发运等环节进行跟踪，对用户负责；强化售后服务，特派驻专人及时、有效地处理用户在产品用前、用中、用后过程中出现的问题，及时反馈改进提高。

创绿色生态企业

本钢集团地处辽宁本溪市。作为辽宁省最大的国有企业，本钢亦可谓一家勇担社会责任的大企业，一直用心协调好城市发展、企业壮大、环境保护三者之间的关系。

一组数据值得一提：在不到3年的时间里，本钢集团实施了高炉升级改造工程，逐步淘汰10座小高炉，淘汰、关停7台75平方米以下小烧结机。在“十一五”期间，该企业实施了70多项大气污染防治设施项目，实现减排二氧化硫3万多吨，减排烟粉尘近3万吨；从“十二五”到目前为止，又实施了50多项大气污染防治设施项目，本溪市城市空气优良天数达标率96.4%。

为确保资源充分合理利用，减少水质污染，在辽河流域治理大决战中，本钢集团一手抓钢铁市场攻坚，一手抓污水排放决战，用时6个月，完成43项污水“零排放”工程。项目实施后，本钢吨钢耗生产新水降至3.5吨以下，使本钢集团完成了从耗水大户到节水先锋的角色转变。

此外，该企业还在厂区强化绿地建设，在见缝插“绿”方面下功夫。本钢集团针对厂区面积有限、新增工艺项目场地不断增加的实际情况，适时采取挖潜增“绿”、见缝插“绿”的办法，为改善职工工作生活环境添“绿”。

这家企业，竟然集结了几万名员工的集体力量和爱心，成为了城市绿化主力军，为城市的城周山建设和本溪市环城国家森林公园建设出力。据统计，10多年来，本钢集团员工累计完成了26万余亩绿化任务。

据介绍，在坚持科学开采的同时，本钢集团坚持为矿山重新披上“绿装”。2011年以来，本钢累计投资9000余万元，强力推进“青山工程”建设，实施了青山治理工程10余项，各矿山复垦还林种植刺槐树、沙棘树等树苗1000万株，复垦绿化面积累计达4000余亩。还绿后的矿山融入城市，成为一道道亮丽的风景线。

推进供给侧改革

面对我国钢铁产业供大于求的局面，本钢集团正大力积极地推进供给侧结构性改革，抓住“去产能”这个关键性矛盾，精心规划布局自身走好“三步棋”。

据了解，第一步棋是精准发力，把优质产能做精做优，促优淘劣；第二步棋是创新拉动，提升整个产业链的供给效率，化解过剩产能；第三步棋是全球布局，参与国际竞争释放优势产能，降低过剩产能。

据悉，在大力推进供给侧结构性改革的进程中，本钢集团在做精优质产能上下足了功夫，积极改善和创新产品的有效供给，还做起了“加减乘除”。

何为本钢集团的“加减乘除法”呢？

本钢集团做“加法”，是把产品做精，增加高附加值产品比例，加快产品结构升级换代，加大技术创新的力度，使品种结构实现精品化、高端化，实现国内市场以高精尖产品不断去替代进口产品。同时，以全球视角布局海外市场，加快优势产能“走出去”步伐，以精品板、线材占领国际市场高地，不断扩大高端产品在全球市场的份额。

做“减法”，本钢集团把结构做强，淘汰高能耗和低端大路货产品总量。从提高产品供给质量出发，加强技术研发，优化产品结构，注重品种、品质、品牌和质量提升，以用户需求为导向，为用户提供最快捷方式、最有效的产品供给。

本钢集团在做“乘法”时，是把服务做优，加快本钢从钢铁“生产制造商”向“产品服务商”转变，通过提升服务的软实力，为用户在用前、用中、用后，提供全程化、专业化、个性化的高品质服务，超前介入用户生产设计和制造，为用户提供“量身定做”的个性化服务，全面为用户创造价值，使企业和用户获得双赢。

做“除法”，本钢集团把产业链做专，联合上下游企业，提升产业链的核心竞争力，为用户提供低成本的优质产品。提升上下游产业链整体环节的效率，使产业链条向智能化、专业化、高效化方向延伸。



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