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采购:┠“东莞到浙江专线”┨
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采购类型:
采购总量:
1
发布时间:
2024-07-14 21:01
截止时间:
长期有效
采购区域:
全国
付款方式:
不限
报价要求:
不含税价
发票类型:
不限
补充说明:
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东莞鑫达货运有限公司〓0769-28055030黄先生【13717343268】 商业QQ:87719477
地址:东莞市万江区国通货运中心
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公司在东莞注册,凭借着多年的运输经验在东莞赢得很多客户的信赖!
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电话=13717343268
座机=0769-28055030
东莞浙江物流有限公司专业运营东莞至浙江专线运输,公司主营物流配送、整车运输、零担运输、长途搬家、危险品运输、小件派送、代理空运及海运,仓储等业务为一体的综合性物流企业。公司拥有4.2米、6.2米、7.2米、8米、9.6米、13米、16.5米、17.5米的全封闭厢式及平板货车50多部,为客户量身制订灵活变通的个性化物流运输服务。同时承运浙江至东莞物流,浙江至浙江物流。东莞浙江物流有限公司(东莞东莞浙江物流有限公司)是经东莞市、浙江市工商局,道路运输等主管部门批准的一家证件齐全,资金雄厚的物流公司,注册资金200万,拥有自用大型仓库四座,占地百亩,创业至今已有9年,从当年的一个仅三人的货运公司发展成为员工数百人的初具规模的物流有限公司。
东莞东莞浙江物流有限公司是东莞物流协会副会长单位,东莞至浙江专线联盟委员会会员单位,08年与09年入选东莞至浙江四星精品专线,2010年当选为浙江物流协会副会长单位。
东莞东莞浙江物流有限公司与雀巢,徐福记,日本三友,莱克斯曼等公司建立良好的合作关系,并承接部分大型超市如家乐福,大润发,麦德龙的超市配送任务。 东莞东莞浙江物流为不同类型的客户提供形式多样的物流服务。从单一运输到多式联运,从单项物流服务(运输、仓储、配送等)到一体化(供应物流系统、配送物流系统甚至供应链管理)的综合物流服务,从标准化服务到度身定制的个性化服务,东莞浙江物流提供多种选择。
东莞浙江物流拥有自身的物流平台(拼搏物流专业系统),明确公司职工任务,提高物流运作效率,节省了客户时间,成功使公司运作向无纸化,高效化迈进一大步。
东莞浙江物流具有十年的专业运营经营,全体员工将为了成为国内最专业的第三方物流而不懈努力。
公司目标
浙江物流,做中国最专业的第三方物流(Third Party Logistics)运营商。
员工信念
您的信任,我的使命
战略方针
充分运用迈克尔.波特的三大一般性战略,整合企业资源建立优势
编辑本段竞争战略
[2]竞争战略(Competitive Strategy) 是企业战略的一部分,又被称之为业务层次战略或者SUB战略,它是在企业总体战略的制约下,指导和管理具体战略经营单位的计划和行动。
企业竞争战略要解决的核心问题是,如何通过确定顾客需求,竞争者产品及本企业产品和三者之间的关系,来奠定本企业产品在市场上的特定地位并维持这一地位。
总成本领先战略
“总成本领先战略”要求企业必须建立起高效、规模化的生产设施,全力以赴地降低成本,严格控制成本、管理费用及研发、服务、推销、广告等方面的成本费用。为了达到这些目标,企业需要在管理方面对成本给予高度的重视,确实总成本低于竞争对手。
差异化战略
“差异化战略”是将公司提供的产品或服务差异化,树立起一些全产业范围中具有独特性的东西。实现差异化战略可以有许多方式,如设计名牌形象,保持技术、性能特点、顾客服务、商业网络及其它方面的独特性,等等。最理想的状况是公司在几个方面都具有差异化的特点。但这一战略与提高市场份额的目标不可兼顾,在建立公司的差异化战略的活动中总是伴随着很高的成本代价,有
东莞到浙江专线 东莞到浙江货运,包装:东莞到浙江物流
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东莞东莞浙江物流有限公司是东莞物流协会副会长单位,东莞至浙江专线联盟委员会会员单位,08年与09年入选东莞至浙江四星精品专线,2010年当选为浙江物流协会副会长单位。
东莞东莞浙江物流有限公司与雀巢,徐福记,日本三友,莱克斯曼等公司建立良好的合作关系,并承接部分大型超市如家乐福,大润发,麦德龙的超市配送任务。 东莞东莞浙江物流为不同类型的客户提供形式多样的物流服务。从单一运输到多式联运,从单项物流服务(运输、仓储、配送等)到一体化(供应物流系统、配送物流系统甚至供应链管理)的综合物流服务,从标准化服务到度身定制的个性化服务,东莞浙江物流提供多种选择。
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编辑本段竞争战略
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企业竞争战略要解决的核心问题是,如何通过确定顾客需求,竞争者产品及本企业产品和三者之间的关系,来奠定本企业产品在市场上的特定地位并维持这一地位。
总成本领先战略
“总成本领先战略”要求企业必须建立起高效、规模化的生产设施,全力以赴地降低成本,严格控制成本、管理费用及研发、服务、推销、广告等方面的成本费用。为了达到这些目标,企业需要在管理方面对成本给予高度的重视,确实总成本低于竞争对手。
差异化战略
“差异化战略”是将公司提供的产品或服务差异化,树立起一些全产业范围中具有独特性的东西。实现差异化战略可以有许多方式,如设计名牌形象,保持技术、性能特点、顾客服务、商业网络及其它方面的独特性,等等。最理想的状况是公司在几个方面都具有差异化的特点。但这一战略与提高市场份额的目标不可兼顾,在建立公司的差异化战略的活动中总是伴随着很高的成本代价,有
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黄健
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